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　　在國企改制的前提下，企業(yè)文化建設(shè)面臨的是文化整合，要立足文化變化引起的文化沖突和創(chuàng)造文化價值的管理，重點對原有企業(yè)內(nèi)層文化進行繼承、修改和創(chuàng)造，通過選擇、消化和融合來的達到新的適應(yīng)，與集團主體文化形成一種新的多元性和整體性統(tǒng)一的文化模式。下面對在企業(yè)改制形勢下，企業(yè)文化建設(shè)的思路和對策概述一管之見。

　　1、堅持以人為本，提升企業(yè)價值。有專家提出企業(yè)是人的集合體。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本在于人。企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就是以人為本，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。應(yīng)當(dāng)把職工作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，提高人的素質(zhì)，實現(xiàn)人的價值，促進人的全面發(fā)展。職工自身的價值得到拓展，企業(yè)價值就會得到提升。只有在企業(yè)經(jīng)營管理中貫徹為了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則，企業(yè)就能獲得長足發(fā)展，反之，就會止步不前，甚至走向衰敗。為此，要把握兩點：一是不能單純制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而忽視職工發(fā)展，而是要將二者緊密結(jié)合起來，以人的全面發(fā)展為總體思路規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是不能把企業(yè)僅僅看成是生產(chǎn)單位，而應(yīng)同時看成是生活單位。“你選擇一個企業(yè)就是選擇了一種生活方式”。這是西方研究企業(yè)文化界的一句名言。

         從企業(yè)文化視角上看問題，誰想把一個企業(yè)搞好，那你就永遠不要把企業(yè)僅僅看作是一個工作場所，應(yīng)同時將生活與工作二者都兼顧起來。必須清楚人的心理活動有90％都不是通過看得見，摸得著的語言、行為表達出來的，它們成為“不可視部分”，不可言傳的知識，往往是真正決定事物命運的東西。然而，這些不可言傳的東西則大多“在生活中”而不是“在生產(chǎn)中”。

　　2、正確處理文化沖突同創(chuàng)造文化價值的關(guān)系。企業(yè)變革，給企業(yè)提供了對自身的文化傳統(tǒng)進行反思的機會。變革，給企業(yè)文化造成了變革前后的變化，發(fā)生文化沖突，引發(fā)企業(yè)文化整合。但是，我們要充分認識到文化變化本身可能就是一項稀缺資源，可以為改制企業(yè)帶來創(chuàng)造文化價值的契機，這就是事物的兩面性。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)要抓住契機，對改制企業(yè)文化進行整合，對企業(yè)原有的企業(yè)與職工的信仰和價值觀等心理活動進行調(diào)整，繼承與創(chuàng)造，以zui大限度地減少文化變化造成的文化沖突，從而在集團范圍內(nèi)形成多元性和整體的統(tǒng)一，增加文化變化帶來的文化價值，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3、正確處理亞文化與主體文化的關(guān)系。長航集團系統(tǒng)經(jīng)改革調(diào)整，呈多元經(jīng)營態(tài)勢，行業(yè)特色多元化，國企改制后，企業(yè)所有制形式也將多元化，集團及其下屬公司都存在企業(yè)文化整合問題，尤其是中層文化，應(yīng)當(dāng)各顯特色，但是企業(yè)文化整合，應(yīng)該堅持多元性與整體性的統(tǒng)一。

      武漢公司企業(yè)文化的集團文化層面是無法通過改制活動加以改變的，然而正是這種多元性才是武漢公司文化優(yōu)勢的來源，整體性是武漢公司文化優(yōu)勢的組織保障，如果脫離長航集團的主體文化，各自為政，那就違背了企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律和基本要求。武漢公司文化建設(shè)要在貫徹落實“統(tǒng)一主體，兼容個性”的原則上下功夫，正確處理亞文化與主體文化之間的關(guān)系。武漢公司文化建設(shè)不是重建問題，而是對長航集團文化傳統(tǒng)的繼承，根據(jù)自身企業(yè)特色揚棄，創(chuàng)造企業(yè)價值問題，要致力于亞文化與主體文化匹配性，使亞文化與主體文化的相互適應(yīng)。武漢公司文化整合要有自己的文化整合思路，但是要取得良好的整合效果，必須同時考慮到集團主體文化及企業(yè)職工的認同。如選擇了三方比較一致的文化整合模式，那么武漢公司在改制中的文化整合過程就會比較順利。

　　4、企業(yè)文化要融入企業(yè)的骨肉，成為企業(yè)良性循環(huán)的血液。武漢公司文化建設(shè)應(yīng)集中體現(xiàn)在企業(yè)理念上，筆者認為這個企業(yè)理念就是：追求人企合一，提高產(chǎn)品質(zhì)量。傳播人企合一的和諧觀、人企相通的整體觀，辯證統(tǒng)一的哲學(xué)觀、追求與產(chǎn)出的效果觀。根據(jù)這一理念，武漢公司的企業(yè)目標(biāo)是：打造強勢品牌，搶占市場，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)。根據(jù)這個目標(biāo)，武漢公司的經(jīng)營方針是：以科技為核心，以市場為導(dǎo)向，以營銷為動力。武漢公司的核心價值觀是：創(chuàng)新、服務(wù)、質(zhì)量、速度、團隊、責(zé)任。武漢公司要通過企業(yè)文化整合，構(gòu)建價值體系、制度體系和行為體系三大框架，形成現(xiàn)代企業(yè)文化體系，去促進企業(yè)成長，實現(xiàn)社會與企業(yè)的雙重效應(yīng)，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。

　　5、企業(yè)文化的生命力關(guān)鍵是“*”。只有*的企業(yè)文化，才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長遠、積極的推動作用。武漢公司應(yīng)具有走向世界舞臺，向*展現(xiàn)自己風(fēng)采的雄心壯志，這就要求自己的企業(yè)文化具有包容性和開放性，具有不斷融合*文化、不斷進步的能力，文化建設(shè)應(yīng)該是立足長遠的。每家企業(yè)的企業(yè)文化都具有性，武漢公司尤其如此，如何培育、展示自己企業(yè)的個性文化，這是整個企業(yè)文化建設(shè)中zui重要的一點。

        對于武漢公司這個即將改制的國有存續(xù)企業(yè)，也只有為自己量身定做一套*的企業(yè)文化，并隨企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，才能建立一套科學(xué)理性的，不離主導(dǎo)方向，不離提升方向，不離整合方向的經(jīng)營體制，營造一個積極向上的經(jīng)營環(huán)境。要立足于具體的企業(yè)環(huán)境，以深厚的長航集團主體文化為基礎(chǔ)，再用發(fā)展的、學(xué)習(xí)的眼光，看集團、看全國、看世界，這樣才能建立起*的、的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)要注重結(jié)合。一是大力弘揚時代的主旋律，它代表了歷史發(fā)展的總趨勢。抓住了主旋律，就能很好的振奮職工精神、鼓舞斗志，凝聚力量，激發(fā)企業(yè)活力。二是要注意吸收西方企業(yè)文化的積極成份，又要注意吸取我國傳統(tǒng)文化的成份，這是形成企業(yè)價值觀，企業(yè)團隊精神、企業(yè)社會美德的生命線。三是與職工群眾參與、民主管理、已有經(jīng)驗相結(jié)合。四是與思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，并達到有機統(tǒng)一。

      企業(yè)文化本質(zhì)上是一種經(jīng)濟文化，它同時涵蓋物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，思想政治工作和精神文明創(chuàng)建則是其核心，體現(xiàn)了以人為本的原則。五是與深化企業(yè)管理相結(jié)合。如前文所述，企業(yè)文化是從文化層面來研究企業(yè)管理，探索企業(yè)成功之道的。缺乏嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)文化也就失去生命力。